Tijdens een crisis van kapitein wisselen. Het lijkt een verrassende zet, maar het is eigenlijk heel logisch, vertelt Drees Peter van den Bosch. Hij is de kersverse CEO van cateringbedrijf Hutten en de eerste buiten de familie die het bedrijf leidt. Hij benadrukt het belang van het behouden van een frisse kijk op de zaken én grijpt dit moment aan voor een fikse verandering in leiderschapsstijl. ‘Beter nu dan wanneer je weer volop aan het opschalen bent.’

Het gaat verrassend goed met Bouwgroep Dijkstra Draisma, zelfs nu. En dat heeft directeur Biense Dijkstra voor een groot deel te danken aan de keuzes die hij maakte tijdens de vorige crisis, waarin ze pas écht hard werden geraakt. Waardevolle adviezen van een ervaren ondernemer in tijden van tegenslag.

Voor veel jongere mensen is dit de eerste grote crisis. Maar wat als je in de zeventig bent, vier decennia aan de top meedraait, en je het allemaal al hebt meegemaakt, van de oliecrisis tot de dotcombubbel en de kredietcrisis? Eigenaar van Bastion Hotels Maik Willems deelt zijn eigenzinnige kijk op de tijd waarin we nu leven.

Binnen een paar jaar tijd doorgegroeid naar een omzet van meer dan vijftig miljoen en 160 mensen op de payroll: HelloPrint ging als een speer. Maar dan slaat het coronavirus toe en valt 90 procent van de omzet weg. Hans Scheffer van HelloPrint deelt de stappen die hij heeft gezet om overeind te blijven. Hij ziet de toekomst zelfs optimistisch tegemoet.

MKB’ers vrezen dat medewerkers zich de eerste maanden van 2021 langdurig zullen ziek melden. Dat blijkt uit onderzoek van Interpolis onder 503 MKB’ers. Een derde van de bedrijfsverantwoordelijken in het MKB is bang dat medewerkers zich vaker ziek melden dan voor de uitbraak van het coronavirus. 49% van de MKB’ers heeft meer aandacht voor de gezondheid en 25% investeert meer in het welzijn van de medewerkers.