Klantverhaal Hunsingo Dairy

‘We hebben zogenaamde kruislingen’, vertelt Annette. ‘Dat betekent dat het ras een kruising is van Holstein, Fleckvieh en Scandinavisch Roodbont. Het zijn zelfredzame, duurzame koeien. Dit past bij ons en bij ons bedrijf. Ik wil zeker niet zeggen dat dit voor iedereen de perfecte koe is, maar op onze plek, bij wie wij zijn en hoe we ons bedrijf willen voeren, is dit goed. Ja, ik vind het werken als boer heel erg leuk’, zegt Annette overtuigd. ‘We hebben een mooi bedrijf in een mooie streek. De koeien zijn gelukkig en wij dus ook. Melk is een schitterend product. En naast het werken met dieren is het leven op een boerderij heel veelzijdig. Je bent boekhouder, ondernemer, je moet verstand hebben van koeien, van gewassen en ook van de bodem.’  

Als boer moet je ervoor in kunnen staan dat je bedrijf en je spullen op orde zijn, vindt Annette. ‘Jij hebt de verantwoordelijkheid dat jijzelf, je dieren, de mensen en de gebouwen veilig zijn. We kregen een brief van Interpolis dat een elektrakeuring verplicht werd en toen hebben we het meteen laten doen. Als een elektrakeuring bijdraagt aan meer veiligheid, dan sta ik er achter dat je dat moet laten doen. Maar ondernemers moeten zich beseffen dat het een flinke investering kan zijn. Zeker als je aanpassingen moet laten doorvoeren na zo’n keuring.’ 

Annette wil benadrukken dat ze niks tegen de keuring op zich heeft. ‘We hebben een net bedrijf waar voor mijn gevoel alles op orde was. Na de keuring begreep ik wel dat er bij sommige dingen wat aangepast moest worden, voor andere dingen weer niet. Maar ik ben geen elektricien natuurlijk.’ De overheid wil een jaarlijkse, visuele keuring van elektra wettelijk verplicht stellen voor alle stallen. Dat staat Annette tegen. ‘Voor ons bedrijf verandert er op jaarbasis weinig. Een keuring is toch een momentopname en het gedrag van mensen is veel bepalender voor veiligheid’ gaat Annette verder. ‘Gezond verstand en verantwoordelijkheid nemen horen erbij als eigenaar van een bedrijf.’ 

‘We zijn continu aan het optimaliseren, maar de volgende grote besluiten moeten gemaakt worden door de opvolger. We zijn optimistisch dat onze zoon op termijn een sterk bedrijf kan overnemen. Hij denkt nu al actief mee en dat is fijn. Wij zijn tevreden mensen met een heerlijk bedrijf. En we doen er alles aan wat nodig is om dat zo te houden.’